Strategia zarządzania zasobami ludzkimi

Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi to długofalowy plan zawierający sprecyzowanie celów w obszarze zasobów ludzkich oraz zadań, metod i środków ich realizacji.

System ocen okresowych pracowników

Systemy ocen składają się z procedur i narzędzi, które umożliwiają ocenę kompetencji pracowników, motywowanie, zarządzanie rozwojem i planowanie szkoleń. Są one dostosowane do celów i specyfiki firmy, jak również jej kultury organizacyjnej. Celem systemu ocen jest wspieranie realizacji strategicznych zadań organizacji poprzez odpowiednie kształtowanie i rozwijanie pożądanych postaw i umiejętności pracowników.

Systemy motywacyjne

System motywacji to uporządkowany zbiór narzędzi służących zwiększaniu wydajności i skuteczności pracy, przy jednoczesnym podnoszeniu kwalifikacji i poszerzaniu umiejętności pracowników.

Systemy wynagradzania

Ogół zasad, narzędzi i rozwiązań instytucjonalnych oraz mechanizmów regulujących wynagrodzenia stałe i zmienne; jego częścią jest system taryfowy, czyli taryfikator kwalifikacyjny oraz tabela płac.

Systemy komunikacji wewnętrznej

Dostosowanie lub wykształcenie systemu komunikacji wewnętrznej w odniesieniu do potrzeb przedsiębiorstwa. Za pośrednictwem procesów komunikowania regulowane są działania poszczególnych ludzi, komórek organizacyjnych oraz całego przedsiębiorstwa. System komunikacji wewnętrznej musi wspierać strategię działania firmy i aktywnie przyczyniać się do realizacji jej celów.

Narzędzia adaptacji do pracy

Oferujemy Państwu nasze wsparcie w trakcie adaptacji nowozatrudnionych pracowników. Przygotowując program adaptacji nowych pracowników w Państwa firmie pomagamy opracować i wdrożyć narzędzia dostosowując je do kultury organizacyjnej i specyfiki Państwa firmy.

Badanie potencjału – development center

Metoda Development Center (badanie potencjału pracowników) polega na uczestnictwie badanych pracowników w intensywnych sesjach, podczas których dostają oni do rozwiązania liczne zadania, biorą udział w grach symulacyjnych, wypełniają baterie testów psychometrycznych, oraz są poddawani wielostopniowej ocenie. Development Center umożliwi Państwu określenie mocnych stron pracowników i pozwoli wykorzystać ich możliwości w najbardziej efektywny sposób.

Badanie opinii pracowniczych i satysfakcji z pracy

Profesjonalne badania opinii są zorientowane na wsparcie i rozwój organizacji oraz dostarczenie kluczowych informacji do efektywnego zarządzania personelem i kształtowania polityki pracowniczej. W ten sposób możliwe jest wprowadzenie takich modyfikacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem, które pozwolą na konsekwentne realizowanie misji i celów przedsiębiorstwa. Badanie opinii pracowników jest faktycznie diagnozą przedsiębiorstwa wykonaną na podstawie tego, jak pracownicy je postrzegają.

Audyt personalny

Celem jest optymalizacja struktury i klimatu organizacyjnego w połączeniu z poznaniem i pełnym wykorzystaniem możliwości zarówno pojedynczych pracowników, jak i całych zespołów.

Ścieżki awansów

Opracowywanie ścieżek kariery dla pracowników polega na określaniu możliwości i konkretnych sposobów rozwoju pracowników oraz ich drogi awansów w firmie, przy uwzględnieniu celów strategicznych i potrzeb organizacji. Ścieżki kariery są elementem motywowania pracowników poprzez jasne określenie kierunków rozwoju i kryteriów umożliwiających awans zawodowy.

Zwolnienia monitorowane -outplacement

Głównym celem proponowanych przez nas działań jest minimalizacja negatywnych skutków społecznych, wynikających ze zwolnień grupowych. Program zwolnień monitorowanych pełni także ważną rolę przy wzmacnianiu pozytywnego wizerunku firmy wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
Proponowany przez nas program ma budowę modułową, dzięki czemu możemy wesprzeć Państwa na każdym etapie realizacji procesu outplacementu, elastycznie dostosowując naszą ofertę pod kątem specyfiki grupy zwalnianych pracowników, realiów organizacji oraz lokalnego rynku pracy. Program obejmuje zarówno outplacement indywidualny, jak i grupowy.

Opisy stanowisk pracy

Opis stanowiska pracy to zbiór informacji o celu stanowiska, treści pracy wykonywanej na tym stanowisku oraz wymaganiach stawianych osobom wykonującym pracę. Do każdego stanowiska pracy definiowane są żądania, podzielone na grupy. Liczby grup i podgrup zadań są zależne od strategii i wizji danej organizacji.

Wartościowanie stanowisk pracy

Podstawa tworzenia: systemu płac zasadniczych – siatki stałych wynagrodzeń wraz z tzw. widełkami płacowymi. Wartościowanie polega na opisie, analizie oraz ocenie pracy na poszczególnych stanowiskach. Wynik tego procesu pozwala na ustalenie prawidłowych relacji między różnymi rodzajami pracy. Prowadzi do zbudowania optymalnej struktury płac, w której różnice w wynagrodzeniu odpowiadają różnicom wymagań na poszczególnych stanowiskach (zadanie, niezbędne umiejętności, kwalifikacje

Planowanie zasobów ludzkich

Planowanie zasobów ludzkich to odpowiadające strategii organizacji określenie przyszłej struktury i wielkości zatrudnienia oraz prognozowanie związanych z tym zadań. Obejmuje kompleksowy zespół działań nastawionych na optymalne dostosowanie i przygotowanie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa do stojących przed nim celów.

Zarządzanie talentami

Zarządzanie Talentami to zarządzanie Pracownikami w taki sposób, by mieli poczucie ciągłego rozwoju zawodowego oraz samorealizacji oraz jak najlepiej wykorzystywali w pracy swoje naturalne uzdolnienia i preferencje. Zarządzanie Talentami polega na umiejętności rozpoznania silnych stron każdego z Pracowników oraz umiejętności dobrego dopasowywania obszarów odpowiedzialności oraz zlecanych zadań do talentów poszczególnych członków zespołu. To ciągła dbałość o realizację celów rozwojowych oraz biznesowych każdego z Pracowników.